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                新聞中心
                公司2019年年中生產經營 工作會議成功召開
                發布時間:2019/9/2 8:42:09 來源: 點擊次數:

                8月27日,公司召開2019年年中生產經營工作會議,公司領導,總部各』部門負責人,各◣項目負責人、總部全體員工共50余人參加會議。

                公司董事長、黨委書記張根合作了題為《滾石上山不松勁、堅定信心再出發,為公司實現轉型升級努力奮鬥》的重要講話。公司總經理司永明作了題為《勇於擔當找差距、狠抓落實促增長,為高質量完成全年目標任務努力奮鬥》的工作ㄨ報告。

                張根合在講話中指出,上半年工作總體平穩、符合預期。一是有進步,有亮點。主要體現在經營指←標、市場開拓、管理品質、黨的建設等方面。二是有差距,有不足。主要體現在應收賬款、精細化管¤理、物資采購、標前策劃、標後預算等方面。三是有挑戰,有機遇。主要體現在外部環境々和自身環境的壓力與機遇。

                張根合強調,我們要直面問題和困難,全力以赴克服企業發展中的短板和不足,想方設法探索轉型升級的科學路徑,不斷推進區域化布局,做好←增添企業發展新動力的加法題;不斷推進思想解放,做好消除穩定負因素的減法題;不斷推進項目管控,做好培育效益增長點的的乘法題;不斷推進●作風建設,做好破解發展瓶↓頸凝聚發展合力的除法題。一是要加快區域布局,開創轉型〗升級新局面。二是要持』續解放思想,築牢轉型升級思想基礎。三⌒ 是夯實項目管控,提升轉型升級質效。四是要推進人才隊伍建設,夯實轉型升級基石。

                司永明在工作報告中全面總結了上半年工作,指出了存在的問題和薄弱環節,系統安排了下半年重點工作。他指出,今年以來,公司立足“三者”定位,深入推進“334”大发快三和項目全經營周期管理,不斷深♂化改革創新、持續強化基礎管控、紮實推進轉型升級,綜合實力不斷增強,發展態勢持╱續向好。主要經營指標穩中有@進,轉型升級步伐加快,施工生產有序推進,管理基礎持續鞏固,人才梯隊結構優化,黨的建設不斷加強。
                      司永明強調,全體員工要進一步增強憂患意識和危機意識,練好“內功”,突破瓶頸,補齊短板,在差距中尋改進,在亮點上抓提升,在空間上求突破¤。一是加大市場開發力度,推進轉型升級。加快構建市場營銷網絡,不斷推動業務結構優化。二是加強過程管控,全面推進項目全經ω營周期管理。要紮實推進標前策劃,全面提升№標後預算,嚴格落實項目策劃,強化項目過程管控,抓好→後項目管理。三是做好六個前置,築牢安全基礎。四是提升管理品質,激活發展動能。五是推進人才〖強企,提升競爭優勢。優化人才隊伍建設,創新人才∑ 引進模式,加大人才培養力度,提高人員持證比例,強化全面績效考核,提升薪酬競爭力。六ㄨ是強化法治建設,防範管∞理漏洞。七是強化黨的♀建設,凝聚發展合力。
                      會議期間,公司領導、總部各部門負責人、各項目負責人圍繞董ぷ事長講話、總經理工作報告進行了座談,重點對各部門(各項目)上半年工作情況、公司營銷工作及如何推進公司高質量發展進行了深入交流研討,進一步理清了公司下半年的工作思路,明確了奮鬥目標。

                會議通報了公司上半年財務指標■及應收賬款情況、上半年安全生產情況。(閆玥)